ЛАФ 2021

Полезно провести время и отдохнуть душой – так можно описать выходные наших аналитиков.

Лето в этом году не устает радовать нас жаркой погодой и солнечными деньками. И особенно удачно, что именно на такую погоду пришелся очередной Летний Аналитический Фестиваль, который в этом году проводился 19-20 июня на территории санатория «Серебряный плес» в Костромской области.

Наши специалисты и прежде посещали эту конференцию, но в таком широком составе это было впервые. Не последнюю роль в этом сыграла пандемия и ограничения прошедшего года, многие из нас так и не успели лично познакомиться, хотя работают в одной компании уже не первый месяц. На ЛАФе ребята, наконец, познакомились и даже попробовали поработать вместе, например в аналитической игре.

Аналитическая игра «Работа с заинтересованными лицами в условиях полной невесомости», предложенная организаторами ЛАФ 2021, заслуживает отдельного внимания. В ходе игры нужно было провести интервью топ-менеджеров крупной компании, выявить их потребности и предложить соответствующее системное решение.

Игра позволила поэкспериментировать с выстраиванием работы аналитиков в команде, отточить навыки быстрого погружения в новую предметную область, поиска и нахождения общего языка с самыми разными типами заинтересованных лиц, формирования концепции системы ее ее презентации широкой аудитории.

Приятно, что работа нашей команды, состоящей из четырех аналитиков БСЦ Мск и коллеги из компании ТкЦентр, была признана комитетом фестиваля достойной первого места. По отзывам, все проводимые нами интервью были жесткими, «как в следственном комитете» (c). Но в то же время было отмечено, что мы практически сразу вышли на описание бизнес-процесса, управляли интервью, во время презентации обсудили с каждым из топ-менеджеров вопросы профита предложенного решения. Особенно понравилось комитету наше предложение с построением MVP-версии планируемой системы, что позволяло сократить временные и финансовые издержки.

По самой игре: порадовал серьезный подход организаторов; предлагаемый сценарий был подробно прописан, роли топ-менеджеров хорошо проработаны не только в качестве представителей компании, но и как личностей со своими интересами, характерами и «тараканами в голове». Актерская игра организаторов в роли топ-менеджеров заслуживает Оскара, получилось очень реалистично ))

Мероприятие послужило замечательной возможностью обменяться опытом с коллегами. В общем, было весело и интересно)

Первый день фестиваля начался с докладов и круглых столов. Многие доклады проводились на открытом воздухе, и именно они собрали большую часть зрителей. Наибольший интерес у специалистов БСЦ Мск взывали доклады «Работа аналитика в гибких методологиях», «Наставничество», «Роли аналитика и пути развития», «Разработка документации и требований», «Big data, Data science», «Переговоры и soft skills».

Фестиваль позволил расширить свой профессиональный кругозор: посмотреть «а как у других?», послушать, с какими проблемами сталкивались коллеги по отрасли, как решали задачи, какие практики, технические средства и методологии они используют в своей работе. В процессе обсуждения докладов и мастер-классов у ребят появляются идеи, которые могут оказаться полезными внутри БСЦ Мск.

Второй день фестиваля был наполнен большим количеством мастер классов, в рамках которых аналитики из разных областей объединяются в команды для совместной работы и обмена опытом. Расскажем подробнее об одном из них.

Аналитикам БСЦ Мск особенно запомнился мастер класс «Проектируем микросервисное приложение на схемах» за авторством Максима Цепкова.

Участники выдвигали на обсуждение реальные кейсы из своего опыта.  Общим голосованием была выбрана проблема, связанная с синхронизацией результатов обучения нейронной сети для обработки файлов и её копии, расположенной в другом дата-центре. На базе этого примера планировалось применить подход по проектированию схемы сервисного приложения. Так как результаты обучения зависят от порядка и состава обработанных файлов, которые различаются в центрах обработки данных, то задача не ограничивается простым обменом информации.

Совместно с архитекторами мы проработали вариант решения, в котором нейросеть использовала бы общий для двух дата центров файл с результатами обучения и возможностью совместного редактирования.

Наиболее творческое решение предложил аналитик, плотно знакомый с предметной областью кейса. Его идея заключалась в создании разных версий обученной сети и последующем выборе наиболее удачной модели по заранее определённым критериям и результатам обработки контрольной выборки.

Хорошо показал себя на данном кейсе об обучении нейронной сети на двух ЦОД-ах и предложеный автором мастер-класса подход к проектированию и документированию результата в виде «гномиков», каждый из которых выполняет лишь одну свою работу и общается с другими «гномиками». Такой подход позволил быстро разобраться в проблематике, задаче проектирования и результатах даже тем, кто прежде не имел дела с нейронными сетями, так что «гномики» вполне имеют право быть и применяться для решения серьезных задач.

Данный пример демонстрирует, насколько различными могут быть пути решения одной и той же проблемы, и насколько важно обмениваться опытом с коллегами для получения более креативных идей.

Хочется выделить также доклад Павла Абдюшева «Сказ о том, как документацию лечили да автоматизировали». Павел рассказал о нескольких кейсах по улучшению качества документирования в Confluence для ситуации с несколькими десятками пространств, описывающих кастомизацию одного и того же продукта для разных клиентов. Казалось бы, такое простое решение, как свой цвет для верхней панели Confluence для каждого пространства, но оно реально помогло как сотрудникам компании, так и клиентам быстрее ориентироваться среди множества страниц. Другие кейсы — упорядочивание дерева страниц на основе количества обращений, стандартизация дерева страниц в всех пространствах, автоматизация выгрузки модели данных и структуры БД в виде обновляемых страниц confluence с версионностью — просто, применимо и принесло свой результат в сокращении трудозатрат сотрудников на работу с документацией и создании более «дружелюбного» Confluence компании.

Нельзя не отметить и выбор места проведения фестиваля, а также предложенную организаторами развлекательную программу. К большому удовольствию участников, была возможность посещать SPA-зону с бассейном и сауной, а небольшая пристань на берегу Волги притягивала к себе участников фестиваля как магнит. В конце первого дня участников ждал фуршет и концертная программа с участием ди-джея и кавер-группы. Завершилась вечеринка красивым фейерверком. Нашим специалистам особенно понравилось играть в «Мафию» своей большой компанией, а проводил игру руководитель ЦК «Аналитика» Владимир Лисицын.

Подводя итог, можно сказать, что фестиваль прошел для наших ребят с пользой, домой они вернулись отдохнувшие и вдохновленные. Будем надеяться, что в следующем году на ЛАФ мы сможем и сами выступить с докладами.